I slutet av maj bytte jag jobb och lämnade Ektorpsskolan för att hoppa på ett nytt uppdrag i min hemkommun. Eftersom jag slutade innan de sista dagarna fick jag inte möjlighet att vara med i målgången för våra nior. Jag hade redan innan koll på att vi skulle ha goda resultat och nu har det visat sig att vi hade mycket goda resultat. 91% av Ektorpsskolans åk9 2018 lämnar grundskolan med behörighet för gymnasiet.
En skolas resultat kan variera över tid. Vissa år är det lätt att se varför man har goda betygsresultat. Man kan bland annat hitta förklaringar i elevgruppens sammansättning och socioekonomiska faktorer. Ektorpsskolans resultat i år är ingen slump. Det är ett resultat av det arbete som personalen på skolan genomfört. Jag tänkte i detta inlägg redogöra för några av de faktorer som jag anser varit avgörande för våra resultat.
Ektorpsskolans grundorganisation har varit densamma under många år. I grundskolan är det årskursvisa arbetslag. De flesta lärarna har all sin undervisning i det arbetslag man tillhör vilket förenklar samarbetet kring eleverna. I alla arbetslag finns det en speciallärare och en stödperson, oftast en fritidspedagog, som har extra ansvar kring trygghetsarbetet. På skolan finns även god tillgång av EHT-personal, en konsekvens av att Ektorpsskolan inte bara har grundskola under sitt tak utan även grundsärskola och träningsskola.
Under min kollega Marika Anderssons ledning justerades organisationen av de då kommungemensamma grupperna son fanns på skolan. Den förändringen innebar att de särskilda undervisningsgrupperna som fanns för eleverna med generell språkstörning togs bort och dessa elever inkluderades i klass. I de klasser där dessa elever inkluderades var man extra noga elevgruppens sammansättning, det fanns ett tvålärarskap, antalet elever hölls nere och tillflöde av nya elever begränsades. Effekten av denna inkludering var att de tidigare exkluderade eleverna inte bara lyckades bättre i sitt skolarbete utan de fick även en utökad vänskapskrets. En annan sidoeffekt var ökad kompetens bland de lärare som arbetade tillsammans kring dessa klasser. Att ha en fiffig kamrat i klassrummet utvecklade lärarnas undervisning och detta spillde över även på övriga klasser.
För att utveckla en skola krävs en genomtänkt lokal utveckling. Det lokala kvalitetsarbetet och resultatet de analyser som skolan gör måste avgöra kompetensutvecklingen för personalen. Under de åren jag arbetat för Norrköpings kommun har vi fått möjlighet att i hög grad styra vilka utvecklingsinsatser som passat oss. Vi rektorer har kunnat hålla fokus på den kompetensutveckling som vi planerat utan allt för många påtvingade insatser från förvaltningen. Att dessutom utbildningskontoret levererar ett fantastiskt utbud till de kommungemensamma studiedagarna har varit en bonus som drivit det lokala arbetet framåt.
Arbetet med de nior som lämnade skolan började redan vid de överlämningar som vi hade inför åk7. Tidig kontakt mellan överlämnande skolors och Ektorpsskolans specialpedagog kring de kommande eleverna ser jag som en bakomliggande förklaring till att få gott resultat. För att kunna förbereda inför kommande elever är det viktigt att veta vilka framgångsfaktorer och lärdomar man haft under de tidigare årskurserna. Det handlar inte om enstaka träffar. Specialpedagog samt lagets speciallärare och stödperson samlar under vårterminen information om de elever som förväntas börja på skolan under höstterminen. Allt för att kunna öka möjligheterna att möta eleven på rätt sätt redan från första dagen, eller i vissa fall redan veckan innan skolstart för att skapa trygghet. Det ger även möjlighet att göra genomtänkta klasser med skola, lärande och pedagogik i fokus.
Att nå goda resultat är en laginsats och jag har haft förmånen att arbeta med mycket professionell personal på Ektorpssskolan. Arbetslaget som nu släppt vidare elever är inget undantag. Ett målmedvetet kollegialt arbete är den största faktor som kan förklara årets resultat. Det handlar om en medveten inkluderande uppstart av åk 7, bland annat genom att låta alla elever använda och testa det stöd som det digitala verktyget kan erbjuda och sedan hålla i det arbetet hela vägen in i mål. Att de anammat de språkutvecklande arbetssätten och formativ bedömning i undervisningen är även det en förklaring till framgången. En annan bidragande orsak är att den fiffiga lagkamraten specialläraren har haft mandat att ha koll på de anpassningar som ska göras i klassrummet och faktiskt fått påminna om de inte görs. Det har möjliggjort en lagkultur där normen är att elever förmågor bedöms på olika sätt. I viss fall har det handlat om att fånga elevers kompetenser på deras förstaspråk i andra om att få möjlighet att läsa in sin text istället för att skriva. Att ha personal som både utmanar och stöttar varandra är verklig en förmån. Det leder till utveckling.
I mitt ledarskap strävar jag efter att ha tillit, visa prestigelöshet och att utmana. Tillsammans med er har jag vuxit och stärkts. Tack för allt ni lärt mig!
Och alla ni på Ektorp ni vet: ”ni är BÄST när det gäller”
https://norrkopingnews.se/okategoriserade/skolan-dar-resultaten-tagit-ett-jattekliv/
http://www.folkbladet.se/nyheter/norrkoping/trend-fler-behoriga-om5341572.aspx
http://www.nt.se/nyheter/norrkoping/allt-fler-gar-ut-nian-med-godkanda-betyg-om5341774.aspx